- "Cisco: The anti-Nokia"(The Economist, February 10th 2011)
自らの作り直しに苦闘する Nokia（ノキア）の反例として、Cisco（シスコ）が挙げられている。Cisco は買収を積み重ねて、ネットワーク機器の No.1 メーカーになっているが、時代遅れにならないよう、自らのビジネスを再発明するために、30以上もの新市場に取り組んでいる。
それはたとえば「バーチャル・ヘルスケア」であり「クラウド・コンピューティング」であり「セキュリティ」である。「テレプレゼンス」や「ビデオ会議」については事業としてテイクオフしているが、Cisco 全体として利益が薄く、また投資家から期待されるほど成長していない。しかしこれは Nokia のようにならないために Cisco が支払うべきことだと言う。
